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伴随着公司的高速发展，新机遇与新挑战不断涌现，对管理团队也提出了更高的要求。为了提升沟通效率与项目实施能力，增强企业竞争力，中量邀请一砖一瓦科技有限公司创始人容绍波老师为骨干员工讲授“破茧而出”中层管理培训课程，来自总部各职能部门、事业中心与各分公司共66名骨干员工参与了为期两天的培训。

容绍波，一砖一瓦科技有限公司联合创始人、总经理

参与高等教育工程造价专业“十三五”规划系列教材编写，担任《工程造价专业概论》、《BIM与建模》等书副主编。昆明理工大学津桥学院、云南农业大学建筑学院等多家高校创业导师、外聘专家讲师。2015、2016年全国高校毕业生BIM联合设计优秀指导老师。

专注于建设领域人才建设与培养20年，持续探索与研究建筑企业经营管理方法与实践、人力资源管理、人才培养、薪酬设计等核心课题，擅长企业人力资源管理、企业文化建设、团队管理、员工技能能力培养、BIM项目咨询等业务领域。

陈金海副董事长在开场致辞中指出，世界上最伟大的组织是中国共产党。共产党之所以能够带领中国实现站起来、富起来到强起来的伟大跨越，正是因为一代代的革命先辈们都善用理论知识，读万卷书行万里路，以马克思主义思想指导社会主义道路实践。由此可见，组织的发展需要理论的支撑。

中量正处于高速发展的阶段，随着业务规模不断扩大，对企业与团队也有了更高的要求。近年来，中量聘请了百斯特、华夏基石等管理咨询公司辅导理论知识、管理制度、文化内蕴与战略道路，实现了理论、制度、文化与战略的“四个自信”。

同时，中量不断加大投入人力、物力与财力推进人才培养计划，持续增强员工的学习能力与理论知识。持续学习的中量人以强大的执行力与奋斗精神展现出了勃勃生机，高效地执行中量的发展战略，实现员工与企业共同成长。

世界正面临百年未有之大变局，在大时代之前，每个人、每家企业都有责任为国家作贡献。希望学员们全情投入本次学习，将理论知识学以致用，以理论指导实践，以实践丰富理论，提升自身能力，不负时代重任。

课程培训由团队筑基、客户经营与众创共赢三个部分组成，其独特之处在于“沉浸”二字——课程的内容是由一段段剧情连贯、与建筑人日常工作场景一致的视频案例组成的，学员们很容易就能找到并代入其中的角色，进而开始反思“如果是我，我会怎么做？”，继而结合在课程中学习到的理论知识，就能在脑海中快速地完成一轮“理论指导实践，实践印证理论”的思维转换。

随着课程的深入展开，学员们在一轮轮的问与答、学与思、理论与实践的冲刷中不断成长。一个个小组及时地学以致用，将组建高效团队的理论方法践行于己，分工规范、沟通无间。每一个人都全神贯注地观看案例，积极主动地组内讨论，举手时争先恐后，回答得分后欢欣起舞……培训的课程欢声笑语，破茧的蜕变悄无声息。

学员们的答题也从单纯的理论知识开始主动结合工作实际，甚至在现场展开了对以往工作的复盘反思和对未来项目执行的规划，分享时间不断被延长，那一双双奋发高举争取发言机会的手臂，分明是一对对拆丝破茧的绚丽翅膀。

在高度专注的学习中，两天时间转瞬即逝，在结业典礼上，陈丽军副总裁为学员们颁发了结业证书，钟泉董事长为优秀小组颁奖。

钟泉董事长在课程总结中指出：磨刀不误砍柴工，业务繁忙并不是拒绝学习的借口。学习与培训是一分耕耘一分收获的事情，无论是个人还是企业，拒绝学习等于拒绝变化，迟早会落后于环境。作为中量咨询战略的开拓者，钟泉董事长对行业的理解十分深刻，他深知企业的长期竞争力在于人才和有效的培训，因此中量一直把“培训是员工最大的福利”作为成长的理念，一系列“土生土长”的人才就是中量与员工共同成长的见证。有的企业对“培养员工”这一战略出现理解偏差，认为员工能力得到提升，多了就业选择空间，就会给公司造成人才流失风险。对于这种观点，钟泉董事长表示：中量的企业文化是开放而包容的，“培训是员工最大的福利”这一理念的背后，是鼓励公司和人才同步成长、互相成就的“更大的格局”。中量既重视培育“土生土长”的员工，也鼓励暂时离开的中量人把公司的学习型文化输送出去——因为促进行业共同进步也是中量的社会责任之一，而人才的流动是行业的正常现象，只要人才持续实现自我提升，最终得益的也是整个行业，中量也将从行业的进步中收获更大的力量。明年，中量将加大培训力度，着力提升员工的专业水平和组织的交付能力。将员工培养成才的同时，亦使其更契合中量往前延伸、往后发展的企业战略，致力实现“中国新咨询力量”的伟大愿景。

<<关于破茧而出>>

该课程适合对象：

试用期员工

技术岗/经营岗转正新人

骨干员工/业务专家

部门经理/项目经理/主管

总经理/高管

这是一个适合全员共同学习的课程

为什么需要这个课程：

1、企业现状  老话常谈

在我们对企业管理进行诊断访谈时，常常遇到这样的反馈：

行业特性，我们的业务基本都属于项目化管理，项目实施的成败是管理者关注的焦点。

随着建筑业的变革发展，企业管理者都越来越重视具备综合素质和高发展潜力人才（高潜人才）的培养，致力于打造职业化的项目团队。

事与愿违，项目在实际实施过程并非都能做到切实有效的项目化管控。总结发现，只有部分问题是出在专业维度的“业务能力”上，更多是出在有效沟通与过程执行上。

2、行业转型  外力驱动

新技术正在影响乃至变革着各个领域，人工智能、BIM技术等的迅猛发展也在促进建筑行业快速转型。如果说顺应时代发展，业务转型/升级是大略，那么加强新业务模式下以人才为核心的组织发展则是关键支撑，学习型组织建设是企业发展的必然。

3、版权课程  行业首发

本课程为建设行业内同类课程首发，更贴近于建筑企业、建筑人，在真实的场景中感同身受的聆听、研讨、感悟、提升，知识一堂值得为之消费时间的团队型学习。

4、专业师资  精准教练

本课程由一砖一瓦核心课程开发机构譔经坊精心打造，结合团队十六年企业管理经验，历时一年进行课程打磨，于2018年3月正式推向市场，经过几年实际市场验证，数次的课程迭代，更加成熟。课程采取认证讲师授权培训方式进行交付，确保课程质量。

破茧而出课程简介：

本课程以故事形式展开：

围绕具有很强综合实力的全过程管理咨询公司——乂亩公司的一次本应胜券在握大项目投标，却被意外出局，引发公司项目管理过程中，企业内部由上而下全员围绕项目管理为核心，展开一场关于“事”与“人”全方位的生动剖析，从“员工”到“领导”，从“个人”到“团队”，从“职业化认知”到“职业化执行”，以电影手法还原业务场景，让参训人员以主人翁的角度进行切身体验，人人都能身临其境找到自己的角色，同时以第三者的视角客观点评，换位思考，引发更高层次的正向认知。课程中提供切实有效的项目管理工具供大家学习、应用，包括《有效执行模型》《双向管理模型》《资源管理矩阵》等，并结合企业自身实际进行开放式研讨，帮助团队绩效改善，推动组织变革与转型。

学习收益：

1.个人收益：

1套体系：掌握有效执行方法论体系，理解有效执行的本质和原理，建立有效执行的整体框架

2种意识：建立、巩固职业化意识及项目管理意识，提升个人项目落地中的职业化水平

3个工具：掌握《有效沟通与执行模型》、《双向管理模型》、《资源管理矩阵》工具应用，向高潜人才进阶

4步流程：掌握有效沟通与执行的四个步骤：理解意图、方案共识、实时反馈、总结复盘

2.组织收益：

企业发展层面：

确立面对客户时的共同目标：焦点对外，理解客户，众创共赢

落地领导力，推进学习型组织建设，促动组织变革与转型

团队发展层面：

创新解决团队日常管理难题，打造职业化项目管理团队

建立一个正面的团队环境，群策群力创新解决方案，以改善团队表现

课程大纲：

培训说明：

这是一套企业定制课程，适宜参训人数为20-40人

标准培训周期为2天，时间有特殊需求可单独沟通适时调整

确保培训效果，培训采取封闭或半封闭式严格交付，请做好训前态度动员

作为企业组织变革的基因课程，建议管理层全程参与

培训留影：

培训企业：

关于一砖一瓦

一砖一瓦立足于建设领域，秉承“让建筑人生活更美好”的使命，以建筑人为中心，坚持“教育是一项良心事业”的价值理念，整合行业优质资源，打造一站式建筑行业人才服务价值链，为客户提供科学、专业、实用的高品质教育产品和服务，致力成为中国领先的建筑人才培训中心和综合服务平台！

截至目前，已在全国21个地区成立分子公司及加盟公司，300余名员工，200余名专职授课讲师为客户提供专业服务，业务覆盖建筑职业技能教育、高教服务、人才服务三大领域。

在建设领域发展的新时期，一砖一瓦将始终着眼于建筑行业人才发展需求，不断革新自身产品和服务，打造中国领先的一站式建筑人才服务平台，为客户创造更多价值，助力建筑人迈向职业新高度。