一砖一瓦官网

01 课程背景

在建筑行业竞争日益加剧的今天，项目管理的优劣直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。施工项目由于其复杂性、周期性和资金密集型特点，成本管理一直是项目管理中的关键难点。随着原材料价格的波动、环保政策的收紧以及劳动力成本的上升，如何有效管理和控制项目成本，已成为决定项目成功与否的核心因素。

多数施工企业在项目实施过程中经常面临预算超支、成本失控的风险，这不仅侵蚀了企业的利润空间，更可能导致项目延期甚至失败。因此，构建一套科学的成本管理体系，并通过复盘不断优化和提升，对于提高项目成功率和企业核心竞争力具有重大意义。

《施工项目成本管控复盘工作坊》正是在这样的背景下应运而生。我们通过深入调研行业需求，结合最佳实践案例，开发了这套旨在帮助施工企业实现成本优化管理的培训课程。本工作坊不仅传授理论知识，更注重实际操作技能的培养，使学员能够在项目实践中运用所学，有效地进行成本管控和风险防范。

02 文书工作坊亮点

（1）由行业专家精心设计，结合多年的实践经验，提供系统的培训方案。课程内容涵盖目标成本分析、商务策划、复盘与指标、案例分析等，帮助学员全面提升专业能力。

（2）注重培训的实操性，通过实际案例分析和模拟练习，使学员能够快速掌握核心技能。学员在完成课程后能够熟练运用所学知识，提高工作效率和竞争力。

（3）提供个性化的服务，根据企业需求定制培训内容。无论是针对特定项目的问题还是整体的能力提升，都能提供满意的解决方案。

（4）通过复盘，学员能够总结经验、提炼教训，形成可复用的最佳实践和改进措施。这种能力对于项目的持续改进和学习至关重要，有助于企业在未来的项目中避免重复错误，提高项目成功率。

（5）在工作坊课程中，学员将有机会与行业专家和其他参与人员进行交流和互动。这将为学员提供一个学习和分享的平台，让学员能够从他人的经验中汲取营养，并与同行共同探讨和解决实际问题。

03 项目复盘工作坊三大优势

（1）本工作坊紧密围绕建筑行业的实际操作流程和成本管理挑战设计课程内容，确保每个模块都与实际工作场景紧密结合。通过引入行业内的成功案例和典型失败教训，使学员能够直观地理解成本控制的关键点和实操技巧，提高课程的实际应用价值。

（2）我们的专家老师经验丰富，不仅拥有深厚的理论基础，更有着在成本控制领域的实战经验。通过分享知识和见解，提供独到的指导和建议，帮助学员快速掌握复盘能力，提升解决复杂问题的能力。

（3）采用小组讨论、专家交流互动式学习方法，鼓励学员参与讨论和实践，以增强学习效果，确保知识能够被深刻理解和应用。

04 课程设计

（1）培养项目复盘工作坊学员四大能力：

1.深入理解复盘的基本原则和意义

2.发现项目管理中的不足和失败的根本原因

3.掌握项目复盘的具体流程、方法和工具

4.每位参训学员都能制定出自己的复盘后行动计划，确保所学知识得到实际应用

（2）课程设置

（3）工作坊

把学员分成若干小组，每五到六人一组，根据自己携带的项目目案例及问题结合课程中所学的知识，编制该项目的复盘问题解决方案，并形成方案汇报文件。

（4）答辩

答辩在第二天下午，小组推荐汇报人，按抽签先后顺序汇报，汇报及专家评审时间40分钟/组。

文书工作坊组织答辩委员会，由工程行业知名专家组成，听取答辩、提出改进意见，并给出答辩成绩，答辩成绩最高小组为优秀小组。

05 工作坊报名及费用

1、第1期开班时间：暂定5月，满25人滚动开班。

2、报名电话（微信同手机）：班主任：陈凌辉：13645180158  朱振宇：18626447017

3、报名链接：https://www.wenjuan.com/s/UZBZJvxgmz/

   报名二维码：

4、费用说明：3980元/人，差旅及住宿费自理；参加多人团购可享受优惠价。

5、提醒：报名成功后请妥善安排时间，每期班可换人不调班。