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本次培训由一砖一瓦科技有限公司总经理--容绍波担任培训主讲老师，中建四局北京公司总经济师--左雪辉主持开班，课程为期一天，全程封闭学习模式，以小组为单位，团队共同学习。

课程内容

①清晰管理者角色认知

②掌握团队发展四个阶段主要面临的问题及管理者角色定位

③推动并引领团队健康发展

④提升团队管理能力和领导力

⑤打造高绩效团

为使学员们快速融入课堂环境，强化团队协作意识，激发团队凝聚力，课程初始，容老师组织开展了“团队建设”拓展活动。在限定时间内，起队名、定口号、绘蓝图，6支活力满满的队伍迅速集结。

课程理论联系实际，生动有趣。容老师对建设卓越团队，激发团队动能以及团队不同发展阶段所面临的主要矛盾和问题做了独到详实的讲解，同时重点强调了强化团队建设是强化各级管理人员对企业管理的系统认知关键所在，使学员们抓住了此次培训的精髓。

恭喜大家在《团队动能》培训课上顺利结业！同时恭喜“扬帆启航”组通过自己的努力收获了胜利的果实！希望本次培训能够帮助大家建立和清晰管理者角色认知，提升在日后工作业务上的团队管理能力和领导力，解决企业内耗，打造高绩效团队！

本次课程由左总作结业致辞。首先她对容老师的精彩授课表示了认可与感谢。同时，她希望大家能够将课程中学到的知识学以致用，工作中既要有竞争，也要有包容，既要有协作，也要有避免冲突发生的能力。做到刚柔并济，水滴石穿，在不断提高自己专业能力的过程中，助力公司高质量发展。